外贸出口 加班多 验厂难 这个措施你试过吗？

制造业加班频繁外贸出口企业中，相信大部门都履历过验厂。何谓验厂？就是西欧客户在正式下单之前，需要对生产工厂举行审核，俗称验厂，其中最重要的部门就是社会责任审核。该项审核，不仅要对企业的康健宁静情况举行严格的检查，还需要对员工的人为福利举行核实确认，好比加班时间，其主要依据是中国的劳动法。

随着外洋客户审核越来越多，海内政府对于消防环保越抓越严，企业生产现场康健宁静方面已逐步获得改善。然而，人为福利方面，尤其是加班超时却是老浩劫问题。这不仅是中小民营企业的通病，不少合资独资企业也普遍存在，难以完全改善。

明傲咨询自2008年建立至今，已领导数千家各种出口企业通过客户审核和认证。经由对多家企业案例分析，明傲咨询首席照料认为，针对现有的绝大多数审核，不少企业通过努力是完全能到达客户最低接受尺度的，只管还不能在短期内完全切合法例要求。现在西欧客户主要接纳每周不超60小时和保证7休1的尺度，有些客户对此放的更松，只要保证透明，基本都不会影响互助。

然而，现实情况却是，一方面企业以为客户验厂就是要求不能加班，对客户要求明白有误，以为自己基础没法到达，另一方面，不想艰苦去做革新和调整，只想通过最简朴的方法，快速收效。最终，绝大部门企业选择弄虚作假这条捷径，以应对客户验厂。

然而，这种弄虚作假的应对方式，却酝酿着庞大的潜在风险。越来越多的客户接纳完全不通知或者半通知方式举行审核，险些所有的客户对于发现弄虚作假导致的考勤记载纷歧致，接纳零容忍态度。

最常见的客户和品牌，包罗迪士尼、沃尔玛、H&M、NEXT等。不少企业在这方面已吃过大亏，有些甚至上了客户的黑名单，再也无法互助。弄虚作假风险大针对加班问题，明傲咨询从始至终都建议企业弄清客户要求，从治理上找原因做调整，逐步淘汰加班时间，连续革新，不仅降低商业风险，同时还能提高效率，从而缔造效益。

走正道，才气走的远。明傲咨询对领导过的部门案例举行详细分析，我们发现，不少企业的加班是完全可以制止的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包罗以下几方面：1．薪资方式问题。

接纳计件制，不支付加班人为，没有严格考勤，企业不关注加班时间；2. 供应商治理问题。供应商送货不实时，时有停工待料，员工等在现场而无产出； 3. 质量治理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产物质量问题容易造成大量返工； 4. 业务接单问题。

客户订单的交期与工厂产能匹配，没有实时与客户举行相同，造成员工的集中过分加班；5. 生产摆设问题。生产计划摆设不合理，好比差别交期的订单，没有摆设优先序次，造成个体订单交期紧张；6. 员工技术问题。员工流动性大，新员工多，员事情业熟练水平低，缺少足够培训；7. 流程设置问题。

流程设置不合理，工序间产能不匹配，泛起瓶颈带来产物滞留，造成效率浪费。消除浪费也能淘汰加班时间固然，造成过分加班的原因肯定另有其他方面，这里不再一一枚举。

详细到企业，可能情况也纷歧样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业现在的许多加班，通过治理提升和革新，是可以大幅降低的，从而到达大部门客户的接受尺度。在治理方面，上海明傲建议企业可以从以下几方面入手，实验改变：现场改善和提升素养也是淘汰加班的一大途径1. 改变纯计件的薪资结构。

可以思量接纳计件计时综合制方式，严格考勤，确保所有员工不低于最低人为，同时测算加班费是否足够。此外，想方设法留住优秀员工，做好员工岗位培训，同时招聘更多的熟练员工； 2. 规范供应商治理和考核体系。将实时交货作为重要指标举行考核，对于延迟交货的举行处罚甚至要求赔偿； 3. 建设和运行质量治理体系。

严把生产环节的产物质量关，做到不及格产物坚决不流到下一工序，制止造成后续的返工；4. 规范研发部门流程。通过提升开发水平，确保新品打样速度，并尽可能一次性通过客户测试，以给大货生产留出足够时间； 5. 业务部门在接单时要思量工厂产能。

须要时与客户协商交期，如再不行，需实时申请行政部门招聘更多员工； 6. 优化内部生产计划。依据客户订单交期的紧迫水平和自身产能水平，分清优先序次，合理摆设生产任务； 7．做好内部生产现场的计划和结构。合理设置各工序，以促成工序间产能匹配和流程顺畅，淘汰现场物料的滞留和不须要的物流离费，向精益化生产迈进。固然，任何改变都是难题的，尤其是从思想看法上。

然而，在工时革新方面，企业如果仍一味选择最简朴的捷径，注定让企业难以走远。抛开前面所言客户审核的要求，从海内来看，员工维权意识越来越强，政府羁系越来越严，年轻员工对于休息要求越来越强烈，过分加班造成的工伤事故索赔越来越高，所有这些过分加班带来的风险，如果再不正视并加以革新，都可能将企业置于危险田地。治理改善能淘汰和消除加班只管许多服务过的客户告诉我们，工厂加班问题很难改变，所以他们也就索性不做任何调整。

其实，明傲咨询认为，基础问题是治理层看法固化的问题。许多企业基础没有举行过任何实验，任凭多年来的老问题一直存在，每次也是提心吊胆应付验厂。在我们服务过的企业中，也有部门企业，通过我们的领导和建议，短期行动和恒久计划相联合，连续调整，通过多年的努力，加班问题已显着获得改善。上海明傲首席照料建议，面临加班问题，企业还是尽早摒弃传统思维，实验从治理方面入手吧，这才是企业可连续生长之路！（上海明傲企业治理有限公司原创文章，接待转发，未经许可，不得抄袭）精益生产可助制造业最大水平提升生产效率降低加班时间。

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